Salut,
Je mets en place un serveur de compta/ERP pour mon équipe. Je voudrais trouver un moyen de relier ça à nos activités internes, genre suivi des projets, motivation, cohésion.
J’ai regardé quelques logiciels libres, ça se personnalise pas mal, mais je galère à imaginer comment suivre les activités de team building ou les séminaires dans le même outil.
L’idée, c’est que l’ERP gère les comptes, factures, CRM, et qu’en parallèle on puisse suivre les plannings, l’engagement des équipes, et les retours sur les événements. Je sais pas si c’est réaliste sans coder des scripts partout.
Si vous avez déjà fait un truc du genre, ou si vous connaissez des modules ou méthodes pour mixer ERP et suivi d’activités internes, je suis preneur.
ERP + suivi activités internes
Re: ERP + suivi activités internes
Re-salut,
En y réfléchissant, je me dis qu’une piste serait peut-être de distinguer l’outil de gestion et la donnée “événementielle”, plutôt que d’essayer de tout faire rentrer nativement dans l’ERP. Par exemple, pour des actions ponctuelles type séminaires ou team building en Normandie (j’ai en tête ce genre de formats :team building en Normandie), on pourrait surtout tracer l’impact plutôt que l’événement brut : participants, coûts, feedback, indicateurs de cohésion, etc.
Ces infos pourraient ensuite être reliées à l’ERP via des champs personnalisés, des tags projets ou même un module RH/analytique, sans chercher à gérer la logistique complète dedans.
Ça éviterait de surcharger l’ERP tout en gardant une vision globale entre finances, projets et dynamique d’équipe.
Si certains ont déjà testé cette approche “ERP + couche d’observation humaine”, je serais curieux d’avoir vos retours.
En y réfléchissant, je me dis qu’une piste serait peut-être de distinguer l’outil de gestion et la donnée “événementielle”, plutôt que d’essayer de tout faire rentrer nativement dans l’ERP. Par exemple, pour des actions ponctuelles type séminaires ou team building en Normandie (j’ai en tête ce genre de formats :team building en Normandie), on pourrait surtout tracer l’impact plutôt que l’événement brut : participants, coûts, feedback, indicateurs de cohésion, etc.
Ces infos pourraient ensuite être reliées à l’ERP via des champs personnalisés, des tags projets ou même un module RH/analytique, sans chercher à gérer la logistique complète dedans.
Ça éviterait de surcharger l’ERP tout en gardant une vision globale entre finances, projets et dynamique d’équipe.
Si certains ont déjà testé cette approche “ERP + couche d’observation humaine”, je serais curieux d’avoir vos retours.